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アクションクルーの研修の基本は、徹底した『現場主義、成果主義』であるといえます。そして、ストレスなく、当たり前に日々の行動に生かせることができるよう皆様の大切な人材を育てていくことが、私たちの使命だと思っております。
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 日本人はグローバル化に適応できているでしょうか？ |
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今後、日本国内需要が大きくは見込めず、海外へと活路を見いだす企業が増えている現状でグローバルに活躍できる人材の育成は、喫緊の課題ではないでしょうか。 現代は、過去のどの時代よりも情報が国境を越えてリンクし、「世界中の人々がつながりやすい時代」となり、グローバル化の素地は整いつつあります。 しかし、誰もがこのつながりやすい世界に適応できるかというと、そうではありません。 ビジネスはグローバル化し、地理・物理的な環境は近くなったとしても、日本人の多くは、自分とは異なる人と働くことについて慣れてはいないのではないでしょうか。慣れ親しんだ自分の環境を飛び出して、異なる価値観に触れ、多様性にどう対処すべきか。グローバル化の波は待ったなしの状況です。 |
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| グローバル人材に不可欠な３つの力 | |
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グローバルに活躍できる人材はどのような人材なのでしょうか？ アクションクルーは、「語学力」「専門業務知識」「グローバルマインドセット」、３つの能力が必要だと考えています。 なかでも「グローバルマインドセット」が、グローバルに活躍できる可能性の高いことが調査の結果、わかってきました。 |
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グローバル人材の必要な資質 グローバルマインドセット ＞ 専門業務知識 ＞ 語学力 |
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| “グローバルマインドセット” の見える化 | |
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「グローバルマインドセット」が重要だとしても、その定義づけと見える化がされていなければ、 実務へ結びつけることができません。 グローバルビジネスで高い評価を受けるビジネススクールサンダーバード国際経営大学院は、長年の研究により、グ ローバルマインドセットの定義づけを行いました。 「知的資本」「心理的資本」「社会的資本」の３つに分けられ、全部で９つのコンピテンシーを定 義しました。 さらにアセスメントツールを開発し、海外で活躍できる人材のコンピテンシーを手軽に測定することが可能になりまし た。 これにより、グローバル人材の見える化も実現したのです。 |
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 グローバル化されたマーケットで成功するためには、グローバルマインドセットをもったリーダー 養成がカギ。GMIアセスメントツールは、御社社員の方々のグローバル人材度測定に最適なアセスメントツールです。 「グローバルマインドセット」とは、グローバルに活躍する人材が持つコンピテンシーのパッケー ジです。「グローバルマインドセット」は、知的資本・心理的資本・社会的資本の３つのコンピテンシーで構成されま す。国際ビジネスの分野でＮｏ１の評価を受けているビジネススクール・サンダーバード国際経営大学院は、グローバ ル企業の200名以上のマネージャーにインタビューを行い、「グローバルマインドセット」を定義し、1000名以上のエグ ゼクティブにパイロットテストを実施して、ＧＭＩアセスメントツールを開発しました。 |
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 自社のグローバル対応力（組織力）を把握できる グローバル人材およびグローバルチームの強み、弱みがわかる グローバル対応における人的リソースのバランスを見ることができる グローバルポジションにいるエグゼクティブ、リーダーの能力開発の指針を明確にできる 海外派遣者候補の選抜基準と能力開発指針に活用できる |
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グローバル人材育成サービス概要 アクションクルーではグローバル人材度アセスメント、 サンダーバードのグローバル人材の定義に基づいた研修プログラム、外国語プログラムをご提供しております。 研修プログラムは、御社のニーズに応じて柔軟にカスタマイズいたします。 |
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2011.01.06
海外展開におけるグローバル人材育成のポイントとはグローバルに活躍できる人材の需要は増大しています。どのような人材が求められているのか、早稲田大学政治経済学術院教授の白木三秀先生にお話を伺いました。
詳細はニュース＆イベントをご覧下さい。 
2011.01.05
トレーナー募集について
社員の他、随時、トレーナー陣の募集を行っております。私たちは、向上心のある方にお会いしたいと思っております。
2010.09.01
レストラン従業員向けシリアスゲームを開発しました顧客の出迎えからドリンク・フードのオーダー受注、配膳、支払いまでの一連の業務フローを学ぶことができます
詳細はニュース＆イベントをご覧下さい。 |
| アクションクルー株式会社 顧客サポート営業部 担当：栗栖（くりす） | TEL 03-3261-5600 FAX 03-3261-5601
〒101-0061東京都千代田区三崎町3-2-15いずみビル4F（アクセス・地図）
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